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發布人:新聞中心    發布時間:2021/11/10 17:09:27    瀏覽次數:1546

 

 

長沙訊(通訊員 鄒沛伶 尹強 劉穎 位鵬 左鈺 余思穎 李蕾君11月1日-9日,公司外部董事程長明、唐東紅、傅健、劉雙源一行先后到公司各管理部室、一分公司、直屬工程公司、三分公司、機械化公司調研指導工作,詳細了解各分子公司近年來發展的基本情況,并針對發展過程中存在的困難和問題進行探討。公司董事會秘書、總法律顧問、合規負責人喻紅兵陪同調研。各分子公司班子成員、各部室負責人參與調研。

四家單位負責人分別從組織架構、人員編制、各項經濟指標運營情況、基礎管控情況等方面進行了詳細匯報。

調研組表示,今年是一分公司成立十周年,走過十年路,一分公司用實際行動和取得的成績詮釋了他們是“兩個回歸”的先鋒,是基礎管理的標桿,是管理突破的窗口,是人才培養的搖籃,也是效益創造的大戶。同時也提出三點要求,一是提高主動闖市場的意識,繼續深化經營是龍頭理念,主動出擊,抓優質項目;二是提高風險防控的意識,不放過管理過程中的任何一個環節、細節;三是打開戰略發展的格局,繼續抓好人才隊伍建設,不斷完善目標管理制度。

在直屬工程公司,調研組充分肯定了近年來的成績,表示直屬工程公司作為公司的中堅力量,各板塊工作規范有序,發展穩健,效益良好,但也存在重大業績偏少的問題。針對下階段工作,調研組提出三點希望,一是要不斷優化經營結構,提升經營效率;二是要切實加強工程質量、安全、文明施工等創建工作,提升直屬品牌影響力;三是要加大人才培養力度,創新培養方式,加強人才引進工作。

調研組表示,三分公司作為六建文化的沉淀池,各項指標亮眼,尤其企業文化、品牌創建、新聞宣傳、人才梯隊建設等方面在公司二級單位中都是首屈一指。希望分公司再接再厲,發揮其品牌優勢和團隊優勢,用高質量的現場贏取市場。同時,針對分公司在市場營銷、管理定位和風險防控等方面遇到的困難和問題,分別給予合理性建議。

調研組充分肯定了機械化公司近年來取得的成績,并表示,機械化公司有深厚的底蘊、實力與人才,各項工作都做得扎實到位,各項制度完善,人才隊伍蓬勃,發展后勁十足。調研組根據公司發展現狀,圍繞行業發展趨勢,結合母公司總體發展思路和“十四五”發展規劃,提出了幾點要求:一是要借助外部資源突破“總量不大”的瓶頸;二是要找準企業發展定位,做出特色;三是要在變化中找到新的發展機遇。

喻紅兵表示,本次調研的四家單位準備工作充分,材料詳實,過程中全員也結合實際問題深入交流,達到了預期效果。他希望,兩家單位要始終保持穩健的發展態勢,不斷強化自身管理特色,并根據外部董事的指導意見查漏補缺,不斷提升管理水平,為公司高質量發展貢獻新的力量。

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